成语拼音：jiě líng hái xū jì líng rén
成语解释：比喻谁惹出来的麻烦，还得由谁去解决。
成语出处：宋 释惠洪《林间集》下卷：“泰钦曰：大众何不道：‘系者解得。’”
是否常用：一般成语
成语词性：主谓式；作分句、宾语；比喻谁惹出来的麻烦，还得由谁去解决
繁体字形：解铃还需系铃人
英文翻译：You need a ringer to clear the bell
解：[jiě]1.分开：解剖。瓦解。难解难分。2.把束缚着或系着的东西打开：解扣儿。解衣服。3.解除：解职。解渴。解乏。4.解释：解说。解答。注解。5.了解；明白：令人不解。通俗易解。6.解手：大解。小解。7.代数方程式中未知数的值，例如x+16=0，x=-16，-16就是x+16=0这个方程的解。8.演算方程式；求方程式中未知数的值：解方程。[jiè]解送：押解。把犯人解到县里。[xiè]1.懂得；明白：解不开这个道理。2.旧时指杂技表演的各种技艺，特指骑在马上表演的技艺：跑马卖解。3.解池，湖名，在山西。4.姓。
铃：1.用金属制成的响器。最常见的是球形而下开一条口，里面放金属丸；也有钟形而里面悬着金属小锤的，振动时相击发声。此外有电铃、车铃等，形式不一。2.形状像铃的东西：哑铃。杠铃。棉铃。3.蕾铃：落铃。结铃。4.姓。
还：[hái]1.表示现象继续存在或动作继续进行；仍旧：十年没见了，她还那么年轻。半夜了，他还在工作。2.表示在某种程度之上有所增加或在某个范围之外有所补充：今天比昨天还冷。改完作业，还要备课。3.用在形容词前，表示程度上勉强过得去（一般是往好的方面说）：屋子不大，收拾得倒还干净。4.用在上半句话里，表示陪衬，下半句进而推论，多用反问的语气；尚且：你还搬不动，何况我呢?5.表示没想到如此，而居然如此（多含赞叹语气）：他还真有办法。6.表示早已如此：还在几年以前，我们就研究过这个方案。[huán]1.返回原来的地方或恢复原来的状态：还家。还乡。还俗。退耕还林。2.归还：偿还。还书。3.回报别人对自己的行动：还嘴。还手。还击。还价。还礼。以牙还牙，以眼还眼。4.姓。
需：1.需要：需求。按需分配。2.需用的财物：军需。
系：[xì]1.有联属关系的：系统。系列。系数。水系。世系。2.高等学校中按学科分的教学单位：中文系。化学系。3.关联：干系。关系。4.联结，栓：系缚。系绊。系马。维系。名誉所系。5.牵挂：系恋。系念。6.是：确系实情。7.把人或东西捆住上提或向下送：从井下把土系上来。8.某些学科中分类的名称：汉藏（zàng）语系。寒武系（地质学名词）。9.词赋末尾结束全文之词，如“系曰”。[jì]结，扣：把鞋带系上。
铃：1.用金属制成的响器。最常见的是球形而下开一条口，里面放金属丸；也有钟形而里面悬着金属小锤的，振动时相击发声。此外有电铃、车铃等，形式不一。2.形状像铃的东西：哑铃。杠铃。棉铃。3.蕾铃：落铃。结铃。4.姓。
人：1.能制造工具并使用工具进行劳动的高等动物：男人。女人。人们。人类。2.每人；一般人：人手一册。人所共知。3.指成年人：长大成人。4.指某种人：工人。军人。主人。介绍人。5.别人：人云亦云。待人诚恳。6.指人的品质、性格或名誉：丢人。这个同志人很好。他人老实。7.指人的身体或意识：这两天人不大舒服。送到医院人已经昏迷过去了。8.指人手、人才：人浮于事。我们这里正缺人。9.（Rén）姓。
“解铃还需系铃人”这句成语到底怎么用？先举个真实的例子：小区里老张家的狗总在半夜乱叫，邻居们投诉多次无果。物业出面调解时，老张却说：“狗叫是因为你们总按门铃吓到它！”结果最后发现，老张自己每天忘记关阳台门，狗听到风声才会叫——问题根源在他自己，最终也只能由他调整习惯才解决。
为什么必须找“系铃人”？举个职场场景：小王负责的项目卡在技术难关，他拼命加班却毫无进展。直到团队复盘时才发现，最初的需求文档是小李写的，而小李漏掉了一个关键参数。后来小李重新梳理逻辑，问题迎刃而解。这说明，不了解症结所在的人，再努力也可能白费功夫。
有人会问：“难道不能让其他人接手吗？”比如夫妻吵架冷战，找闺蜜当和事佬，结果闺蜜越劝矛盾越深。因为闺蜜不了解他们吵架的深层原因，比如丈夫忘记的结婚纪念日，其实是妻子童年家庭创伤的触发点。这时候只有当事人自己愿意开口沟通，才能真正解开这个“铃铛”。
我观察到，现代社会分工细化后，很多人习惯把问题“外包”。比如家长把孩子教育全推给学校，结果孩子出现心理问题后，心理咨询师反而需要先给父母做辅导。这印证了成语的现代意义：逃避责任或许容易，但解决问题永远绕不过最初的责任人。
在技术领域也能看到类似规律。某互联网公司APP出现重大BUG，新来的工程师试图直接修改代码，结果引发更多错误。技术总监查看版本记录后发现，这是三年前架构师设计时的遗留问题。最终由原架构师调整底层逻辑，系统才恢复稳定。这就像修房子必须找当初打地基的人，补丁打得再多，不如重新夯实基础。
下次遇到棘手问题时，不妨先问自己两个问题：第一，这个“铃铛”最初是谁系上去的？第二，是否存在尚未直面的核心矛盾？答案往往藏在问题的起源处。与其在表面周旋，不如鼓起勇气找到那个系铃的人——哪怕那个人就是你自己。