成语拼音：qiáng jiàng shǒu xià wú ruò bīng
成语解释：有本领的将领手下没有懦弱的兵。比喻好的领导必然能带出好的部属。
成语出处：宋 苏轼《题连公壁》：“俗语云：‘强将手下无弱兵’，真可信。”
是否常用：常用成语
成语词性：主谓式；作谓语、定语；含褒义
繁体字形：強將手下無弱兵
英文翻译：There are no weak soldiers under the strong general
强：[qiáng]1.力量大（跟“弱”相对）：强国。富强。身强体壮。工作能力强。2.感情或意志所要求达到的程度高；坚强：要强。责任心强，工作就做得好。3.使用强力：强制。强渡。强占。强索财物。4.使强大或强壮：富国强兵。强身之道。5.优越；好（多用于比较）：今年的庄稼比去年更强。6.用在分数或小数后面，表示略多于此数（跟“弱”相对）：实际产量超过原定计划12%强。7.姓。[qiǎng]勉强：强迫。强笑。强辩。强不知以为知。[jiàng]强硬不屈；固执：倔强。
将：[jiāng]1.副词。就要；快要：天将下雨。2.介词。把；拿：将革命进行到底。将功赎罪。3.下象棋时直接攻击对方的将或帅：将军。4.带领；搀扶：将幼弟而归。扶将。5.做：慎重将事。6.休养；调养：将养。7.文言副词。又；且：将信将疑。8.助词。表示动作的开始：赶将上去。[jiàng]1.军衔名。将官。在校之上。2.泛指军官：将士。损兵折将。3.带；率领：将兵。[qiāng]请；希望：《将进酒》。
手：1.人体上肢前端能拿东西的部分。2.小巧而便于拿的：手册。手枪。3.拿着：人手一册。4.做某种工作或有某种技能的人：炮手。拖拉机手。能手。选手。5.亲手：手植。手书。6.指本领、手段等：妙手回春。眼高手低。心狠手辣。
下：1.方位词。位置在低处的：下游。下部。山下。往下看。2.等次或品级低的：下等。下级。下策。下品。3.方位词。次序或时间在后的：下次。下半年。下不为例。4.向下面：下达。下行。5.方位词。表示属于一定范围、情况、条件等：名下。部下。在党的领导下。在这种情况下。6.表示当某个时间或时节：时下。节下。年下。7.用在数目字后面，表示方面或方位：两下都同意。往四下一看。8.姓。9.由高处到低处：下山。下楼。顺流而下。10.（雨、雪等）降落：下雨。下雪。下霜。11.发布；投递：下命令。下通知。下战书。12.去；到（处所）：下乡。下车间。下馆子。13.退场：八一队的五号下，三号上。这一场戏你应该从右边的旁门下。14.放入：下种。下面条。下本钱。下网捞鱼。15.进行（棋类游艺或比赛）：下围棋。咱们下两盘象棋吧!16.卸除；取下：下装。把敌人的枪下了。把窗户下下来。17.做出（言论、判断等）：下结论。下批语。下定义。18.低于；少于：参加大会的不下三千人。19.用在“两、几”后面，表示本领、技能：他真有两下。就这么几下，你还要逞能?‖也说下子。20.表示由高处到低处：坐下。躺下。传下一道命令。21.表示有空间，能容纳：坐得下。这个剧场能容下上千人。这间屋子太小，睡不下六个人。22.表示动作的完成或结果：打下基础。定下计策。准备下材料。
无：[wú]1.没有（跟“有”相对）：从无到有。无产阶级。有则改之，无则加勉。2.不：无论。无须。3.不论：事无大小，都有人负责。4.同“毋”。5.姓。[mó]见【南无】。
弱：1.气力小；势力差（跟“强”相对）：软弱。衰弱。他年纪虽老，干活并不弱。2.年幼：老弱。3.差；不如：他的本领不弱于那些人。4.丧失（指人死）：又弱一个。5.用在分数或小数后面，表示略少于此数（跟“强”相对）：三分之二弱。
兵：1.战士；军队：当兵。兵种。2.军队中的最低等级：上等兵。3.武器：兵工厂。短兵相接。4.关于军事或战争的：兵书。纸上谈兵。
“强将手下无弱兵”这句成语，乍一听像是夸领导厉害，但仔细想想，其实背后藏着团队协作的智慧。举个例子，战国时期的李牧带兵抵御匈奴，他不仅自己精通兵法，还亲自训练士兵的骑射能力，甚至根据每个人的特长分配任务。结果呢？这支队伍屡次以少胜多，成了边境的“铁壁”。为什么士兵能这么强？说白了，领导肯花时间了解下属，把合适的人放在合适的位置上，团队战斗力自然翻倍。
有人可能会问：“那如果领导能力一般，团队就注定拉垮吗？”倒也不是。比如现代创业公司里，有些创始人虽然经验不足，但愿意放权给专业人才，虚心听取意见。这种“不强”的领导，反而激发了团队的主动性。你看，强将的“强”未必是个人能力顶尖，而是懂得知人善用、激发潜力。
再举个反例。三国演义里袁绍兵多将广，谋士如云，可官渡之战输得彻底。问题出在哪？他刚愎自用，田丰、沮授这些谋士的建议全当耳旁风。这说明什么？再厉害的士兵，摊上个瞎指挥的领导，照样得吃败仗。团队强弱，从来不是单向的“谁带谁”，而是相互成就的关系。
个人觉得，这个成语在现代职场更值得玩味。见过不少管理者总抱怨下属“带不动”，却很少反思自己有没有给清晰的指令、足够的支持。就像农民种地，总嫌庄稼长不好，却不想想是不是自己没施肥浇水。真正的“强将”，应该像园丁而不是监工，创造让团队成长的土壤。
换个角度想，信息时代更需要重新理解“强弱”。谷歌有个“20%时间”政策，允许员工用五分之一工时做自己感兴趣的项目，结果Gmail、AdSense这些重磅产品都诞生于此。当领导者敢于打破层级，让每个人都能发挥创造力时，“弱兵”反而可能成为破局的关键先生。这大概就是现代版的“强将手下无弱兵”——不是把人管住，而是把人点燃。
说到底，团队就像交响乐团。指挥家（强将）未必会演奏所有乐器，但他必须听得懂每种乐器的特性，让长笛不抢小号的风头，让定音鼓恰如其分地推动高潮。当每个乐手（士兵）都找准自己的节拍，整场演出才能震撼人心。这种默契，或许才是这句古老成语在今天的真正注脚。