成语拼音：liàng néng shòu guān
成语解释：根据人的能力大小而授予适当官职。
成语出处：西汉 司马迁《史记 平津侯主父列传》：“今陛下躬行大孝，鉴三王，建周道，兼文武，厉贤予禄，量能授官。”
是否常用：一般成语
成语词性：连动式；作谓语；指衡量人的能力大小而授予相应的官职
繁体字形：量能授官
英文翻译：Empowering officials
量：[liàng]1.测量东西体积多少的器物。如升、斗等。2.限度：胆量。力量。3.数量：降雨量。产量。4.估计；衡量：量力而行。5.哲学范畴。指事物存在和发展的规模、程度、速度等，即可以用数量表示的规定性，如多少、大小、高低、轻重、快慢等。[liáng]1.用器具确定东西的多少、长短或其他性质：量地。量血压。2.估计；衡量：打量。思量。
能：[néng]1.能力；才干：技能。能耐。无能之辈。2.能量的简称。3.有能力的：能人。能手。能者多劳。这几个人就数他能。4.a）“能”表示具备某种能力或达到某种效率，“会”表示学得某种本领。初次学会某种动作用“会”，恢复某种能力用“能”：小弟弟会走路了。他病好了，能下床了。具备某种技能可以用“能”，也可以用“会”：能写会算。达到某种效率，用“能”，不用“会”：她一分钟能打一百五十个字。b）名词前面文言可以用“能”，白话只用“会”：能诗善画。会英文。会象棋。c）跟“不…不”组成双重否定，“不能不”表示必须，“不会不”表示一定：你不能不来啊!。他不会不来的。在疑问或揣测的句子里都表示可能：他不能（会）不答应吧?d）对于尚未实现的自然现象的推测，用“能（够）”，不用“可（以）”：这雨能下长么?e）用在跟某些动词结合表示被动的可能性时，用“可”，不用“能”：我们是不可战胜的。[nài]1.同“耐”。2.姓。
授：1.交付；给予（多用于正式或隆重的场合）：授旗。授奖。授权。2.传授；教：讲授。授课。函授。
官：1.政府机关或军队中经过任命的、一定等级以上的公职人员：官员。武官。做官。外交官。2.指属于政府的或公家的：官办。官费。3.公共的；公用的：官道。官厕所。4.姓。5.器官：五官。感官。
“量能授官”这个词听起来有点陌生，但它的核心逻辑其实每天都在我们身边上演。比如一家创业公司招聘技术总监时，老板不会让刚毕业的实习生担此重任，而是选择有十年开发经验的老手——这就是典型的“根据能力分配岗位”。
有人可能会问：直接按资历排序不是更简单吗？其实春秋时期管仲就回答过这个问题。他主张“察能授官”，反对贵族世袭制，结果齐国实力暴增。就像现在某些互联网大厂的“不看学历看作品”招聘原则，让会写代码的外卖小哥和名牌大学生同台竞技，反而挖到了真正的人才。
现实中很多管理者常陷入两难：是把重要项目交给关系好的老同事，还是冒险启用新人？我亲眼见过某设计公司把年度大单交给入职半年的90后，结果她策划的国潮系列卖断货。这种案例印证了韩非子说的“官贤者量其能，赋禄者称其德”，能力与岗位匹配才能产生化学效应。
不过实际操作远比理论复杂。就像组装电脑时要考虑CPU和主板的兼容性，管理者需要建立多维评估体系。某新能源汽车企业独创的“三轨考核法”值得借鉴：技术岗看项目成果，管理岗看团队指标，创新岗看专利数量，让不同赛道的员工都能找到发光的位置。
当我们谈论人岗匹配时，本质上是在追求资源配置的最优解。就像手机系统需要定期更新适配新硬件，组织机构也要建立动态调整机制。那些成功转型的传统企业，往往都摸索出了“季度能力复盘+岗位双向选择”的活水机制，让“量能授官”从静态原则变成持续进化的生态系统。