成语拼音：nài shàng zhù xià
成语解释：指畏首畏尾的很为难的样子
成语出处：明·吴承恩《西游记》第23回：“刚才都在前厅上栽我，我又有些奈上祝下的，只恐娘嫌我嘴长耳大。”
是否常用：
成语词性：作谓语；用于书面语
繁体字形：奈上祝下
英文翻译：I wish you all the best
奈：1.奈何：无奈。怎奈。2.怎奈；无奈。3.姓。
上：[shàng]1.方位词。位置在高处的：上部。上游。往上看。2.等级或品质高的：上等。上级。上品。3.方位词。次序或时间在前的：上卷。上次。上半年。4.旧时指皇帝：上谕。5.向上面：上缴。上升。上进。6.姓。7.由低处到高处：上山。上楼。上车。8.到；去（某个地方）：上街。上工厂。他上哪儿去了?9.向上级呈递：上书。10.向前进：老张快上，投篮。见困难就上，见荣誉就让。11.出场：这一场戏，你应该从左边的旁门上。这一场球，你们五个先上。12.把饭菜等端上桌子：上饭。上菜。上茶。13.添补；增加：上水。上货。14.把一件东西安装在另一件东西上；把一件东西的两部分安装在一起：上刺刀。上螺丝。15.涂；搽：上颜色。上药。16.达到；够（一定数量或程度）：上百人。上年纪。⒁（又shǎng）上声：平上去入。17.我国民族音乐音阶上的一级，乐谱上用作记音符号，相当于简谱的“1”。见〖工尺〗。18.表示由低处向高处：爬上山顶。19.表示有了结果或达到目的：锁上门。考上了大学。那时他家穷得连饭都吃不上。20.表示开始并继续：爱上了农村。[shǎng]指上声，“上2”shàng⒁的又音。[shang]1.用在名词后，表示在物体的表面：脸上。墙上。桌子上。2.用在名词后，表示在某种事物的范围以内：会上。书上。课堂上。报纸上。3.表示某一方面：组织上。事实上。思想上。
祝：1.祝愿：祝你健康。祝两国的友谊万古常青。2.姓。3.削；断绝：祝发为僧（剃去头发当和尚）。
下：1.方位词。位置在低处的：下游。下部。山下。往下看。2.等次或品级低的：下等。下级。下策。下品。3.方位词。次序或时间在后的：下次。下半年。下不为例。4.向下面：下达。下行。5.方位词。表示属于一定范围、情况、条件等：名下。部下。在党的领导下。在这种情况下。6.表示当某个时间或时节：时下。节下。年下。7.用在数目字后面，表示方面或方位：两下都同意。往四下一看。8.姓。9.由高处到低处：下山。下楼。顺流而下。10.（雨、雪等）降落：下雨。下雪。下霜。11.发布；投递：下命令。下通知。下战书。12.去；到（处所）：下乡。下车间。下馆子。13.退场：八一队的五号下，三号上。这一场戏你应该从右边的旁门下。14.放入：下种。下面条。下本钱。下网捞鱼。15.进行（棋类游艺或比赛）：下围棋。咱们下两盘象棋吧!16.卸除；取下：下装。把敌人的枪下了。把窗户下下来。17.做出（言论、判断等）：下结论。下批语。下定义。18.低于；少于：参加大会的不下三千人。19.用在“两、几”后面，表示本领、技能：他真有两下。就这么几下，你还要逞能?‖也说下子。20.表示由高处到低处：坐下。躺下。传下一道命令。21.表示有空间，能容纳：坐得下。这个剧场能容下上千人。这间屋子太小，睡不下六个人。22.表示动作的完成或结果：打下基础。定下计策。准备下材料。
“奈上祝下”这个成语听起来有点陌生？其实它描述的是在复杂的人际关系中，既要应对上级的要求，又要照顾下属的感受，像走钢丝一样保持平衡。比如一个中层管理者接到老板“缩减成本”的指令，但团队已经超负荷工作，这时候他可能需要用更高效的工具替代部分重复劳动，既完成指标又不让下属寒心——这就是典型的“奈上祝下”。
有人问：这种平衡术会不会显得虚伪？其实关键在于“解决问题”的诚意。战国时期平原君的门客公孙龙，面对赵王要求增加赋税的命令，既没有硬抗也没有盲从，而是带着详细账本分析税赋过重会引发的饥荒风险，最终说服赵王调整政策。这种用事实说话的智慧，正是“奈上祝下”的高阶玩法。
现代职场中，这个成语的运用更讲究“翻译能力”。比如市场部总监需要把CEO的“三年占领全国市场”转化为可落地的季度计划，同时向团队解释战略价值。我曾亲眼见证一个前辈将董事会的“降本增效”翻译成“用自动化解放创造力”，既保留核心目标，又激发了团队的参与感。
值得注意的是，这种平衡不是和稀泥。明代海瑞在推行新政时，既严格执行朝廷法令，又设立“陈情箱”收集百姓意见。当发现某条政策在地方执行变形时，他连夜写奏折说明实际情况，最终促成政策优化。这告诉我们：真正的“奈上祝下”需要建立双向沟通的桥梁。
在这个VUCA时代，我发现能实践好这个成语的人往往具备“望远镜+显微镜”的双重视角。他们既能看到高层的战略全景，又能感知基层的执行细节，就像优秀的登山向导，既清楚顶峰的方向，又了解每块岩石的落脚点。这种能力或许比单纯的专业技能更决定职业天花板的高度。
当我们在工作中感到左右为难时，不妨记住：压力往往来自单方面妥协。真正的平衡之道，在于找到那个既能满足上级期待、又能激活团队潜能的第三选择——就像古人用榫卯结构连接不同木材，不用钉子也能让建筑稳固千年。